Gartner Research

Renovar tu estrategia de talento de Infraestructura y Operaciones para cubrir las brechas de habilidades

Una evaluación colaborativa sobre futuras brechas de talento de Infraestructura y Operaciones que te ayudará a redirigir rápidamente los fondos destinados a personal hacia las necesidades esenciales

Analistas: equipo de investigación de Infraestructura y Operaciones

Aunque la planificación estratégica de la mano de obra es una práctica que se ha generalizado entre los departamentos de Infraestructura y Operaciones (I&O), el proceso tradicional de planificación de la mano de obra no se centra en obtener las habilidades y competencias emergentes que serán fundamentales en los próximos dos a cinco años. Además, la mayor parte de las organizaciones de Infraestructura y Operaciones desarrollan sus planes de mano de obra en compartimentos estancos, sin la colaboración de partes interesadas externas tan esenciales como los departamentos de Recursos Humanos y Finanzas.

Con esta herramienta, los responsables de Infraestructura y Operaciones pueden determinar qué habilidades o competencias pueden crearse (desarrollándolas internamente), adquirirse (mediante contratación externa) o tomarse prestadas (mediante contratación temporal de consultores y talento externo).

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Aprende a priorizar las habilidades y competencias esenciales según la demanda del futuro.

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