Faurecia, un proveedor mundial de automoción, necesitaba impulsar su estrategia digital con innovaciones que le permitieran diferenciar sus servicios y ganar ventaja competitiva. Los servicios de investigación y consultoría de Gartner ayudaron al equipo de Tecnología de la Información de Faurecia a definir una estrategia de transformación digital eficaz y a lograr la aceptación empresarial del director ejecutivo (CEO) y del Consejo de Administración.
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Gartner para ejecutivos de Tecnología de la Información
Obtén información objetiva y útil para ti y todo tu equipo. Gartner para ejecutivos de Tecnología de la Información puede ayudarte en estos tiempos en que la digitalización transforma los negocios y en que los responsables de TI tienen una oportunidad sin precedentes de conducir la empresa hacia el éxito digital.
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Un consejo ante la recesión: opta por una jugada ofensiva con inversiones en TI
En caso de inflación o de una recesión, lo habitual es actuar con cautela, restringir las inversiones y evitar iniciativas que conlleven grandes gastos. Sin embargo, una crisis económica puede ser el momento perfecto para pasar a la acción. Utiliza los conocimientos, la orientación de expertos y las herramientas de Gartner para priorizar la digitalización y poner en marcha tu estrategia digital y de TI.
Reformula el proceso de toma de decisiones de tu empresa y crea valor comercial
Se toman mejores decisiones comerciales cuando los responsables de empresa, de análisis de datos y de TI trabajan conjuntamente y suman sus competencias singulares para una toma de decisiones efectiva. La toma de decisiones basada en los datos es fundamental en la actualidad para crear valor comercial, pero su práctica requiere combinar diferentes acciones y capacidades, que pueden ser de carácter más o menos técnico.
Acelera tu impacto y proporciona los dividendos digitales que espera la alta dirección
La Agenda del CIO de 2023 destaca 4 acciones clave que los CIO deben tomar para proporcionar los dividendos esperados por los CEO y altos directivos después de años de inversión digital. Con la aceleración del negocio digital, las empresas deben evolucionar sus modelos de negocio con nuevos modelos financieros y indicadores para lograr los resultados comerciales deseados. Descubre cómo acelerar tu impacto y ofrecer los dividendos digitales que espera la alta dirección.
Insights para impulsar tu rendimiento
Historias de éxito de clientes
Descubre cómo Gartner ha ayudado a otras empresas a lograr sus objetivos de Tecnología de la Información.
- Alcanzar los objetivos comerciales
- Financiamiento de la innovación
- Transformación digital
- Optimización de costos
Soluciones innovadoras que impulsan la transformación digital
Cómo incorporar la innovación digital en la empresa y en su cultura mediante datos y análisis
Russell Reynolds Associates, una firma internacional de consultoría sobre liderazgo, buscaba aprovechar su acceso a información y datos para ofrecer asesoramiento valioso a sus clientes basado en datos y análisis. Gartner proporcionó orientación experta y herramientas para promover la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el machine learning, y crear una cultura de empresa resiliente y aceleradora del cambio.
Transformación de un banco tradicional en un innovador banco digital
Con la clara visión de convertirse en un (renovado) banco digital líder en su sector, el cliente (una entidad escindida de su matriz) se enfrentó al reto de actualizar sus servicios centrales para responder a las necesidades cambiantes de sus clientes.
Transformación del sistema de energía con el apoyo del poder tecnológico
El director de innovación (Chief Innovation Officer, CIO) de TransGrid, Russell Morris, supo aprovechar los servicios de Gartner para apoyar la implementación de programas de transformación digital, incluso partiendo de inversiones tradicionales en tecnología y actualizándolas para nuestros tiempos. El impulso de la innovación para guiar la toma de decisiones en Tecnología de la Información, la construcción de nuevas infraestructuras y la optimización de costos son las prioridades principales.
