La transición a un cargo como el de CIO u otro de responsabilidad puede ser uno de los pasos más estresantes, pero también más gratificantes, en la carrera profesional de una persona. Es fundamental que esta transición sea correcta.
Aprende a identificar los cinco errores que suelen cometer los nuevos directores de innovación (CIOs) y sal adelante con más capacidad y eficacia como responsable.
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La transición a un cargo nuevo como el de CIO u otro de responsabilidad puede ser uno de los pasos más estresantes, pero también más gratificantes, en la carrera profesional de una persona. La incorporación de un nuevo responsable en la empresa también supone un cambio repentino para la organización y las personas que la forman, lo que reafirma la importancia de una transición correcta. Un proceso de transición bien diseñado podrá acelerar los buenos resultados del nuevo responsable y generar más valor para la organización.
Tanto si eres un CIO experimentado que acepta un nuevo reto como un ejecutivo que acaba de ser ascendido al cargo, es importante que en tus primeros meses como director de innovación avances con buen pie. Lograr el éxito al principio de tu trayectoria de liderazgo puede ser un desafío, pero es esencial.
Los responsables recién designados suelen tener que lidiar con su transición por sí solos. Mientras se sitúan en su puesto, intentan definir una nueva visión para su empresa y poner en marcha rápidamente proyectos y cambios de gran repercusión. Gartner puede ayudarte a optimizar esta transición al proporcionarte datos de otros profesionales del sector y herramientas prácticas para superar los desafíos habituales de los nuevos CIOs.
Las empresas en buena forma, aquellas que logran resultados en cualquier condición del mercado, se distinguen por su excelencia al crear, articular y ejecutar estrategias que maximicen los resultados. Utiliza la guía de planificación estratégica para transformar la estrategia en acciones.
Una aceleración satisfactoria del negocio digital requiere concentrar los esfuerzos y aplicar cambios considerables en toda la empresa. Gartner ha identificado las prioridades y los resultados de los principales aceleradores digitales y te descubre cinco áreas clave en que los CIOs pueden intervenir para generar crecimiento en sus empresas mediante la Tecnología de la Información; no te pierdas estos hallazgos.
La relación causal entre una tecnología eficaz y un rendimiento comercial sólido es indiscutible. Los mejores CIOs se presentan primero como expertos empresariales y, después, como expertos tecnológicos.
El 69 % de los consejos de administración afirman haber adoptado iniciativas de aceleración del negocio digital como reacción a la COVID-19. La función del CIO está evolucionando y, como director de innovación, se espera de ti que asumas el liderazgo en iniciativas de gran repercusión. Aprende a prepararte para la aceleración del negocio digital.
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Prepárate para defender el valor de la Tecnología de la Información Hemos entrado en la era digital; ya va siendo hora de que la Tecnología de la Información abandone la sección de ritmos, agarre el micro y entone a los cuatro vientos su canción para que llegue a toda la empresa.
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